如何留住高技能人才已經(jīng)成了我們
南通剪板機(jī)，折彎?rùn)C(jī)企業(yè)人力資源管理問題的一個(gè)重要方面，我們一方面要結(jié)合企業(yè)自己的發(fā)展需要，一方面要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的要求，總結(jié)高技能人才的需要。結(jié)合結(jié)合馬斯洛需要層次理論，總結(jié)出我國中小企業(yè)高技能人才流失的主要原因有以下幾種，高薪的誘惑；尋求更好的工作條件；情感交流上的需要；得到社會(huì)承認(rèn)的需要；人生價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要。逐步提升高技能人才的工作環(huán)境，在薪酬保證的情況，讓他們得到尊重，敬仰。與他們心貼心得交流，讓他們與企業(yè)融為一體。
南通剪板機(jī)，折彎?rùn)C(jī)企業(yè)想要改變目前企業(yè)高技能人才流失嚴(yán)重的狀況，就必須根據(jù)公司和人才實(shí)際條件，揚(yáng)長(zhǎng)避短，給高端人才一個(gè)足夠的發(fā)展空間。企業(yè)要留住人才必須考慮公司和人才的現(xiàn)有情況，創(chuàng)造一個(gè)吸引人才、留住人才的機(jī)制。這需要我們企業(yè)本身不斷的努力。
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